沈阳军区总医院人关注心内科的发展
王祖禄教授：
中国心血管网：王教授，您作为心内科副主任，心内科的发展令人瞩目，您认为心内科为什么能发展到今天的先进水平呢？

　　我们科是全军心血管病研究所3个科室之一。韩院长带领我们从一个普通科室发展到国内著名的心脏中心，经历了非常艰难的创业过程。我认为在科室的发展全过程中充分体现出了韩院长各方面的能力。韩院长的主要能力体现在：
　　1.业务能力很强，1994年韩主任上任后根据东北地区冠心病发病率高、致死和致残率高的特点，抓住前沿技术暨冠心病介入治疗技术，同时带动心律失常射频消融和起搏器治疗技术。1999年建立了军内第一个由心内科科室管理的心导管室，从管理体制和硬件建设上使介入治疗技术有所突破，便于手术人员协调，建立24学时畅通的绿色通道，使急性心肌梗死病人随时得到及时救治。她注重与国外接轨，每年送医生到国外先进的中心培训，每年10余次请国外著名专家到科室指导和交流。
　　2.行政领导能力强。心脏病介入治疗是近年发展的新技术，目前国家及军队都没有完善、系统的有关介入技术操作的常规，因为无章可寻，各种操作存在一定的随意性和盲目性，病人安全就可能受到威胁。早在1994年韩院长就带领我们根据部分国内外文献、教科书以及我们自己的实践经验，为科室制定了冠状动脉造影、冠心病介入治疗和永久起搏植入术3条常规，后来随着业务不断拓展，又先后制定并完善成30多条常规，包括左主干介入治疗、药物洗脱支架、血管内超声术、外周血管介入治疗术前、术中常规、肥厚性梗阻型心肌病化学消融术常规等，使科室任何工作都有章可循，严格按照这些规章制度执行奖罚。心脏介入诊断治疗是高疗效，同时也是风险相对较高的技术，因为我们科室较早建立、健全了管理制度和操作常规，使手术成功率大大提高，并发症显著减少。关于这一点，来我科进修的医生感触最深。她是以身作则、带头执行这些规章制度的好榜样，每次下级因违反这些规定受罚时，她在批评别人的同时，都以自己负领导责任公开进行自我批评并自行罚款。科室有今天，是她超人的付出的结果。大家都知道她家住在医院的家属区，步行5分钟到家，可是时常因为忙于工作、学习经常到深夜，吃住都在办公室。正是在韩院长这种忘我精神的感召和教育下，才使得心内科不断发展壮大。